Attention aux fonctions clés dans votre fusion
L'intégration post-fusion ne se résume pas à une simple étape administrative. Elle demande une vision claire, une anticipation des défis et une gestion proactive des talents et des outils.
L’intégration post-fusion est souvent perçue comme une tâche complexe et chaotique. Cependant, de nombreuses entreprises abordent cette étape avec des idées reçues qui peuvent mener à des erreurs coûteuses et à une intégration plus difficile que prévu. Chez Nami Consulting, nous mettons à votre disposition notre expertise pour déconstruire ces mythes et vous aider à réussir cette phase clé. Voici trois idées reçues sur l’intégration post-fusion, et pourquoi vous devriez les remettre en question.
Idée Reçue #1 : On homogénéisera les outils IT dans un second temps
Erreur classique : Beaucoup pensent qu’il est possible de faire évoluer les outils IT après la fusion, une fois que les bases de l’intégration sont en place. Pourtant, ce sujet doit être anticipé dès le premier jour.
En effet, sans une stratégie claire de sortie des services IT (un "TSA Exit Plan"), on cumule des doubles coûts et on complexifie considérablement l’intégration à venir. Les outils IT doivent être adaptés et harmonisés dès les premiers stades pour éviter des inefficacités qui risquent de nuire à l’ensemble du processus de fusion.
Conseil : Anticiper la transition IT dès le début et élaborer un plan de sortie des services pour maîtriser les coûts et réduire la complexité à long terme.
Idée Reçue #2 : Notre vocabulaire finance pourra être aligné plus tard
Mauvaise idée : Il est facile de penser qu’il suffira de mettre de l’ordre dans le vocabulaire financier plus tard dans le processus d’intégration. Mais en réalité, l’absence d’un lexique partagé dès le départ crée des malentendus et des décisions mal exécutées.
Lors d'une fusion, il est crucial que tous les acteurs s’entendent sur des termes et indicateurs financiers clés. Sans un langage commun, les stratégies peuvent être mal interprétées, ce qui peut entraîner des erreurs dans la gestion des finances de la nouvelle organisation.
Conseil : Dès le début, assurez-vous que les équipes financières des deux entités fusionnées utilisent un vocabulaire commun et partagent des indicateurs financiers harmonisés.
Idée Reçue #3 : On a signé, les talents clés vont suivre
Faux espoir : Une fusion implique bien plus qu’un simple accord sur le papier. Croire que les talents clés suivront automatiquement après la signature est une erreur. La confiance ne se crée pas en un instant, et sans une gestion proactive des talents, ces derniers risquent de quitter l’entreprise.
La reconnaissance, la visibilité et des perspectives claires sont essentielles pour fidéliser les talents. Les leaders doivent s’assurer que les employés comprennent leur rôle dans la nouvelle organisation et voient des opportunités d'évolution au sein de l’entreprise.
Conseil : Il est impératif de cultiver la confiance en étant transparent sur la vision et les perspectives futures de l’organisation, tout en valorisant les talents et leur rôle dans cette transformation.
L’intégration post-fusion est une étape cruciale, et ces trois idées reçues peuvent facilement ralentir ou compliquer le processus. En évitant ces pièges et en adoptant une approche proactive et réfléchie, vous pourrez faciliter l’intégration et maximiser les synergies entre les deux entités. Chez Nami Consulting, nous vous accompagnons dans chaque étape de cette transformation pour faire de votre fusion un véritable succès.