Une vision forte, une équipe engagée
Chez Nami, nous travaillons à l'intersection de trois dynamiques : l'organisation, le collaborateur, le client. Nous considérons chaque entreprise comme un écosystème vivant, où tout est lié.
Travailler sur l'expérience collaborateur sans penser culture managériale, ou revoir un parcours client sans adresser le modèle opérationnel interne, ça ne fonctionne pas durablement.
Ainsi, nous mettons en mouvement ces trois dimensions interdépendantes dans l'accompagnement de vos transformations, qu'elles soient digitales, organisationnelles, culturelles, managériales...
Notre boussole Nami Consulting - en 5 repères
Pas de grand manifeste, juste des points de repères concrets qui nous aident à travailler ensemble, à décider, à faire avancer les projets, chez nous comme chez nos clients.
🧭 Repère #1 : Une gouvernance inclusive
Parce que ça donne du sens à l'engagement et que c'est pour nous une question de cohérence : si on parle d'intelligence collective, de subsidiarité ou de responsabilisation à nos clients, il faut que ça vive dans notre gouvernance aussi. Chacun et chacune a son mot à dire. Nos décisions sont prises collectivement, de façon transparente. Ce qu'on construit, on le construit ensemble, que ce soit lors de points d'équipe avec tous les Namies, ou via des outils et dashboards accessibles à tout le monde (sur le budget, nos actions commerciales, la formation etc.) Et comme vous pouvez le constater, nous nous engageons à une véritable parité au sein du comité de direction.
🧭 Repère #2 : Un cadre de référence pour une autonomie réelle
On attend tous des consultants et consultantes qu'ils soient autonomes. Mais chez Nami on leur donne un cadre pour l'être pleinement. Parce que clarifier ce qu'on peut faire, comment, dans quel périmètre... ça libère plus que ça ne restreint. On pose quelques pratiques clés comme par exemple la "Red Face Policy" ou le "Triangle d'autoNami" et on fait confiance à la curiosité et l'intelligence des équipes pour s'y déployer. C'est ce qui nous permet d'aller vite, de rester enthousiastes, alignés, équilibrés entre pro et perso, et de rendre l'autonomie possible (et sereine).
🧭 Repère #3 : Un état d'esprit Nami, authentique
On avance avec ce qu'on sait, ce qu'on questionne, et ce qu'on construit avec les autres. Notre posture est experte, mais jamais rigide. On travaille sérieusement, avec exigence, mais sans formalisme inutile. On privilégie des relations durables et honnêtes, que ce soit avec nos clients, nos partenaires ou entre nous. Et parfois, un peu d'humour de Nami, pour relier, respirer. Parce que ça aussi, ça crée de la confiance, et ça tient dans le temps.
🧭 Repère #4 : Un management par la confiance et la transmission
Chez Nami, manager, ce n'est pas diriger depuis le haut : c'est accompagner, tracer la voie, et passer le relais. C'est poser un cadre, partager des repères, et créer les conditions pour que chacun puisse prendre sa place, faire ses choix, et progresser avec confiance. Ça se reflète, entre autres, dans notre culture du feedback avec des outils de collecte en 360, une matrice de compétences pour être dans le "growth mindset" etc. L'idée, c'est de faire monter en puissance les autres et de rester présent quand c'est utile, ni plus, ni moins.
🧭 Repère #5 : Un écosystème innovant et complémentaire
Chez Nami, on ne cherche pas à tout intégrer, mais à bien connecter, à tester. Notre écosystème de partenaires (consultants indépendants, experts sectoriels ou technologiques, développeurs, startups...) fait partie intégrante de notre manière de travailler. On complète nos expertises quand c'est pertinent, on crée des binômes adaptés selon les sujets, et on innove ensemble. Cela nous permet de continuer à nous questionner, mais aussi de proposer des réponses cohérentes sans jamais diluer l'exigence de notre accompagnement.
Notre ADN - Ce qui nous différencie
Notre fonctionnement en compagnonnage garantit un accompagnement basé sur la proximité, la transmission, et la co-construction. Nous cultivons des relations transparentes et authentiques avec nos clients.
Notre taille humaine et les compétences éprouvées de nos consultants et consultantes nous permettent d'être agiles, proactifs, d'exercer un regard critique constant et de vous apporter un soutien opérationnel sur mesure.
Nos interventions font appel à l'intelligence collective pour stimuler la diversité des idées et faciliter le changement. Nous savons nous mettre en retrait pour encourager la collaboration et laisser les véritables sachants décider.
Fort d'une culture née du conseil, nous assurons une veille constante des théories, technologies et enjeux de marché pour vous offrir un accompagnement à l'état de l'art. Conscients de nos compétences, nous savons mobiliser notre écosystème de partenaires pour compléter notre accompagnement.
Notre équipe de management
Une histoire de conseil, de passion… et d'amitié
Nous nous sommes rencontrés au fil de nos parcours, dans de grands cabinets de conseil, avant de participer à la création d'une entité conseil dans une ESN. Des purs produits du conseil, insatiables de curiosité sur les transformations des organisations. Et puis, au fil des projets, des nuits blanches (sur des appels d'offres mais surtout des discussions sans fin…) et des succès partagés (des nouvelles missions qui font rêver, des étoiles dans les yeux de nos clients, comme l'arrivée de nouvelles recrues dans l'équipe…), nous sommes aussi devenus amis.
Mélanger amitié et business pourrait sembler risqué, or nous en avons fait une force. Travailler ensemble nous a permis d'explorer la culture de la confrontation, d'expérimenter une vraie authenticité dans le business, et de grandir grâce à des feedbacks sincères et exigeants.
Après avoir construit, géré et managé pendant 8 ans une équipe d'une trentaine de consultants, c'est cette alchimie qui nous a poussés à créer notre propre cabinet : à taille humaine, agile, dédié à ses clients, et libéré des contraintes des grandes structures. Un cabinet où l'on peut mettre l'exigence et l'engagement au service des transformations, avec la conviction que les meilleures solutions viennent de la capacité à se challenger… et à le faire avec confiance et transparence.
