Les coulisses de Nami Consulting : le conseil à l'ère de l'IA

Le secteur du conseil est en pleine mutation. Entre l’essor de l’IA générative, les attentes changeantes des clients et la remise en question des modèles traditionnels, une nouvelle ère s’ouvre. Chez Nami Consulting, nous avons décidé d’anticiper cette révolution plutôt que de la subir. Voici comment nous repensons le conseil pour le rendre plus agile, collaboratif et centré sur la valeur.

1. Des missions plus agiles et collaboratives

Fini le temps où le consultant arrivait avec des slides tout prêts après trois mois d’analyse en chambre. Les clients veulent désormais des partenariats dynamiques, où le consultant n’est plus un expert distant, mais un co-pilote intégré à leurs équipes.

Chez Nami, nous formons nos consultants aux techniques de co-construction et de design thinking pour apporter une méthodologie solide à chaque mission. Mais au-delà des outils, nous développons une posture de "sparring partner", même chez les juniors. Nous repensons notre pyramide hiérarchique pour identifier des talents capables d’évoluer rapidement dans cette nouvelle approche.

2. De nouveaux modèles économiques

Le modèle traditionnel du "consultant à 1 000€/jour pendant 6 mois" ne correspond plus aux attentes des clients, qui recherchent désormais des réponses rapides, ciblées et à haute valeur ajoutée.

Chez Nami, nous explorons des alternatives :

• Forfaits

  pour des problématiques précises

• Success fees

  (rémunération liée aux résultats)

• Conseil à l’heure

  ou

  abonnement

• Solutions packagées "à la carte"

  pour plus de clarté et d’efficacité

L’objectif ? Gagner en flexibilité et en transparence, tout en alignant nos intérêts avec ceux de nos clients.

3. L’IA au service de la stratégie, pas l’inverse

L’IA accélère la collecte et le traitement des données, mais ce qui compte vraiment, c’est l’interprétation et la stratégie qui en découlent. Si l’analyse d’un marché pouvait prendre des semaines, l’IA permet aujourd’hui de le faire en quelques heures. En revanche, comprendre les dynamiques humaines, collaboratives et managériales pour en tirer une stratégie différenciante reste un travail 100% humain.

Chez Nami, nous intégrons systématiquement trois dimensions dans nos missions : ✅ Clients – Comprendre leurs besoins et attentes ✅ Collaborateurs – Favoriser l’adhésion et l’engagement ✅ Organisation – Structurer la transformation

Et bien sûr, nous utilisons les outils d’IA générative pour analyser des données massives tout en gardant une approche qualitative.

Conclusion : Le conseil en mouvement

Chez Nami, nous croyons que le conseil doit évoluer pour rester pertinent. Moins de rigidité, plus d’agilité. Moins de slides, plus de co-construction. Moins de temps passé sur des tâches automatisables, plus de réflexion stratégique.

Dans notre prochain article, nous vous dévoilerons comment nous appliquons concrètement les méthodes des startups à notre propre structure, avec nos succès, nos échecs et les leçons apprises.

Le conseil est en mouvement. Et nous avançons, un pas après l’autre. Parfois de côté. 🏃‍♂️🕺

Vous voulez en savoir plus sur notre approche ? Contactez-nous ou suivez-nous pour ne manquer aucun épisode des coulisses de Nami Consulting.

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